Beschrijving
DOELGROEP:
De workshop richt zich op kantoren van advocaten, boekhouders, banken en verzekeringskantoren, plus aanverwante dienstverleners die in dezelfde markt opereren. Bij voorkeur in groepen van zes tot vijftien deelnemers, zodat er ruimte is voor interactie en eigen inbreng. De sessie is bruikbaar voor zaakvoerders, vennoten en leidinggevenden die de strategische richting van hun kantoor willen scherpen, individueel of samen met hun team.
Accountants en Tax advisors en hun personeel.
Tussenpersonen in verzekeringen; VVD en PCP en hun personeel.
Tussenpersonen in bank en hun personeel.
DOELSTELLING:
Wat neem je mee?
Geen lijvig handboek, wel een kader om strategisch na te denken zonder te verdwalen in modellen.
Concrete instrumenten die je dezelfde week in je kantoor kunt gebruiken: een ingevuld Business Model Canvas en een Kantoorcheck op 1 A4.
Een eerlijke spiegel over waar je vandaag staat en welke richting je nog niet bewust hebt gekozen.
En een gemeenschappelijke taal voor wie met zijn team aanwezig is, zodat het strategiegesprek na de workshop verder gaat.
INHOUD:
Wat behandelt de workshop?
De workshop is opgebouwd rond zes inhoudelijke blokken die de deelnemer stap voor stap meenemen van inzicht naar actie.
De shift in de sector. Vroeger was het kantoor de expert: de klant kwam met een vraag, jij gaf het antwoord. Vandaag heeft de klant al gegoogled, AI geraadpleegd en bij collega’s nagevraagd. Wat hij zoekt is geen antwoord meer, maar houvast. We onderzoeken wat dat betekent voor jouw rol als professional en waarom vertrouwen zwaarder weegt dan expertise in een overaanbod aan informatie.
Missie, visie en strategie zonder managementtaal. Drie woorden die te vaak in een schuif blijven liggen omdat ze abstract klinken. We werken concreet: wat is je bestaansreden los van winst maken? Waar wil je over vijf jaar staan? Welke keuzes maak je bewust, en wat laat je dus ook bewust vallen? Met voorbeelden uit de praktijk en met een academische onderbouw die helder blijft (Sinek’s Golden Circle, stakeholder versus shareholder).
Drie strategische scenario’s. Groei (schalen of specialiseren), consolidatie (overname, fusie of samenwerking) en focus (kernactiviteit aanscherpen, kosten bewaken). Per scenario kijken we wanneer het de juiste keuze is, wat het concreet betekent voor je kantoor en welke valkuilen je beter vermijdt. Met modellen als de Ansoff-matrix, Porter’s vijfkrachtenmodel, het Business Model Canvas en het Pareto-principe als hulpmiddelen.
Strategisch denken in actie. Hier verlaten we de theorie. Deelnemers werken zelf aan twee instrumenten: een aangepast Business Model Canvas voor dienstverleners, en de “Kantoorcheck op 1 A4”. Eenvoudige werkdocumenten die niet in een schuif belanden, maar het gesprek met je vennoot of team voeden.
Red Ocean versus Blue Ocean. De vraag of je beter wilt zijn dan de concurrent of net anders. We bekijken wat het betekent om je markt te verlaten in plaats van erin te blijven knokken. Met de case van Comic Relief (Rode Neuzen Dag) als illustratie hoe een radicaal andere positionering verschil maakt.
Wanneer is externe begeleiding zinvol? Geen verkooppraat, wel een eerlijk kader. Wanneer loont een raad van advies? Wat is het verschil met een raad van bestuur? Wanneer is sparring met een externe waardevoller dan een nieuwe vergadering met je team? Voor wie de workshop nadien wil verder zetten, is dit het ankerpunt.
VORM: Workshop
PLANNING:
Volledige dag.
Zes tot zeven uur (excl pauzes).
De zes inhoudelijke blokken volledig, met ruimte voor polls, oefeningen, casebespreking en eigen inbreng.
Theoretische blokken worden afgewisseld met momenten van zelfreflectie en groepswerk, zodat de deelnemer voortdurend wordt uitgedaagd om de stof toe te passen op zijn eigen kantoor.
AANTAL PUNTEN
FSMA punten verzekeringen: 6 (algemeen: 6 sector specifiek: 0)
FSMA punten bank: 6 (algemeen: 6 sector specifiek: 0)
FSMA punten hypothecair krediet: 2 (algemeen: 2 sector specifiek: 0)
FSMA punten consumenten krediet: 2 (algemeen: 2 sector specifiek: 0)
ITAA opleidingspunten: 6 categorie A voor de live webinar, categorie B voor de on demand versie.
DOCENT: Jan Mechels
De workshop wordt gegeven door Jan Mechels, oprichter van Mechels&Ko, een strategisch advieskantoor in Hasselt. Naast zijn werk met ondernemers doceert Jan binnen Syntra PXL, Syntra Brussel en DVL Education, met gastlessen en jurywerk aan PXL en UHasselt. De vakken die hij doceert gaan over ondernemerschap, strategie, finance en soft skills. Vanuit meer dan vijftien jaar ervaring in bank en verzekeringen, aangevuld met de eigen ervaring van wat ondernemen werkelijk betekent, brengt hij theorie en praktijk samen op een manier die voor de deelnemer direct herkenbaar is.
VEREISTE BASISKENNIS: geen basiskennis vereist
VKS NIVEAU: 6
Voor meer uitleg over de VKS structuur (Vlaamse Kwalificatie Structuur)
zie https://vlaamsekwalificatiestructuur.be/wat-is-vks/kwalificatieniveaus/
PRAKTISCH:
DVL Education is organisator van deze workshop. Boekingen verlopen via DVL Education.
Voor inhoudelijke vragen over de workshop kan je terecht bij Mechels&Ko via hallo@mechelsenko.be
De workshop kan op locatie bij jou worden gegeven of op een door DVL Education voorgestelde locatie.
De materialen worden aangeleverd door Mechels&Ko.
KMO-portefeuille (thema's)
Deze opleiding kan betaald worden met de kmo-portefeuille.
Hierdoor bespaar je 30% op de kostprijs (voor Cyber 45%).
Klik hier voor meer info over het betalen met de kmo-portefeuille.
Opgelet:bij het indienen van je aanvraag, moet je “VOF DVL Education” aanduiden als KMO dienstverlener opleiding (erkenningsnummer DV.O241998, de O staat voor Opleiding, niet het cijfer nul).
Bij het indienen van je KMO portefeuille aanvraag wordt het thema van de opleiding gevraagd. Kies voor bedrijfsstrategie.
Klik hier om in te schrijven op onze nieuwsbrief en op de hoogte te blijven van onze opleidingen.
